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科技日報：讓中國轉(zhuǎn)化經(jīng)驗在英國劍橋露一手打印

發(fā)布時間：2018-09-03來源：科技日報

科技日報于近期專訪王濟武董事長，并以《讓中國轉(zhuǎn)化經(jīng)驗在英國劍橋露一手》為題進行報道，以下為相關(guān)內(nèi)容。


啟迪控股的全球創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)近日增加了一個重要節(jié)點——由啟迪科服和劍橋大學三一學院合作建設(shè)的劍橋啟迪科技園舉行開幕儀式，位于科技園內(nèi)的生命科技創(chuàng)新中心也于當天封頂。

劍橋啟迪科技園是中英頂級科技園的首次合作，也是劍橋大學三一學院成立472年以來首次與其他機構(gòu)合作建設(shè)科技園?？萍紙@總投資達2億英鎊（1英磅約合8.94元人民幣），將為中英科技企業(yè)的跨國交流合作提供便捷渠道，為兩國科研成果的商業(yè)化提供新方案。

對于啟迪控股董事長王濟武來說，劍橋啟迪科技園的更大意義在于，啟迪多年探索的科技成果轉(zhuǎn)化路徑和立體三螺旋理論再次被認可和證明。

為劍橋科技園注入新活力

“劍橋獲得過116項諾貝爾獎，其中自然科學獎項80余個，劍橋科技園是歐洲第一個科技園。”王濟武說，但是，真正置身其中所感受的震撼遠不是這些數(shù)字可以表達的。

確如王濟武所說，在過去的幾十年中，劍橋科技園區(qū)平均每年的國民生產(chǎn)總值增長率超過6%，大大高出英國的國民生產(chǎn)總值增長率，形成了著名的“劍橋現(xiàn)象”。

這種以高科技為核心的經(jīng)濟增長方式有賴于成功的科技成果轉(zhuǎn)化模式。早在20世紀70年代，劍橋大學就成立沃夫森產(chǎn)業(yè)聯(lián)絡(luò)辦公室，協(xié)調(diào)和服務(wù)學校各院系、研究人員建立同產(chǎn)業(yè)界的合作，提供從技術(shù)咨詢、市場分析、牽線搭橋到代擬具體的合同條款等全方位服務(wù)，從而催生了相當數(shù)量的高科技企業(yè)的誕生。

“劍橋大學是科技創(chuàng)新的發(fā)源地，但創(chuàng)新需要產(chǎn)業(yè)來賦予其商業(yè)價值，這就需要在產(chǎn)業(yè)和學術(shù)界之間搭建‘橋梁’。同時，我們鼓勵研究人員創(chuàng)業(yè)、鼓勵創(chuàng)業(yè)文化，學校需要有足夠的資金對創(chuàng)業(yè)進行支持?！眲虼髮W三一學院院長格雷格·溫特表示，如今已有超過100家初創(chuàng)企業(yè)聚集在劍橋科技園，創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)，但如何將最新的科研成果進行轉(zhuǎn)化，是許多科研團隊和初創(chuàng)企業(yè)面臨的現(xiàn)實問題。

中英兩國共建科技園，恰恰為這個現(xiàn)實問題的解決提供了新的方案。


2016年，當王濟武來到劍橋，看到與他同齡的劍橋科技園的建筑群時感慨萬千?！澳切┙ㄓ?971年的樓有種滄桑和歷史感。我當時問陪同參觀的三一學院的董事，是否有翻修科技園的計劃，他們說有。”

王濟武提出了合作的想法。“我表達了對劍橋科技園的敬意，闡述了我對第三代科技園建設(shè)的看法，即當今的科技園不能再孤立運行，而是要在集群式創(chuàng)新基礎(chǔ)上實現(xiàn)成果轉(zhuǎn)化，融入到全球創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)中?！蓖鯘湔f。

擁有全球最大單體科技園及數(shù)量最多的科技園集群的啟迪控股此時已名聲在外。三一學院方面表示，會慎重考慮來自啟迪的合作邀約。王濟武說，他理解全球知名的老牌科技園在對外合作方面的謹慎和考量。最終，雙方在2017年完成合作談判。啟迪投資購買劍橋科技園近四分之一的面積進行開發(fā)建設(shè)和運營管理。

實踐中形成立體三螺旋模型

生命科技是劍橋啟迪科技園關(guān)注的重點方向之一?！芭c科技園建設(shè)配套，我們成立了劍橋啟迪產(chǎn)業(yè)基金，專注于生物科技領(lǐng)域科技成果轉(zhuǎn)化和科技企業(yè)孵化?！蓖鯘湔f。


這也是啟迪多年以創(chuàng)新為基點，以產(chǎn)業(yè)為抓手，提煉出的“園區(qū)+產(chǎn)業(yè)+金融、技術(shù)+資本+產(chǎn)業(yè)、政府+企業(yè)+大學”立體三螺旋模型的又一實踐。

“早期的科技園都建在知名大學或院所周邊，充分利用區(qū)位優(yōu)勢。”王濟武說，總結(jié)這些經(jīng)驗和作法，紐約州立大學的社會學家亨利·埃茨科威茲等在生物學三螺旋概念基礎(chǔ)上提出“政府—產(chǎn)業(yè)—大學”創(chuàng)新三螺旋模型?！懊绹髦荻加锌萍紙@或孵化器，典型模式是州政府、大學、企業(yè)3個股東合作來進行成果轉(zhuǎn)化和創(chuàng)新活動。”

啟迪控股將這一模式立體化，在主體層面，形成政府+企業(yè)+大學三螺旋；在載體層面，形成園區(qū)+產(chǎn)業(yè)+金融三螺旋；在要素層面，形成技術(shù)+資本+產(chǎn)業(yè)三螺旋。

在政府+企業(yè)+大學三螺旋中，啟迪尋求探索了更自發(fā)、高效的三螺旋動力。啟迪與云南大學合作共建云大啟迪K棧眾創(chuàng)空間，深入整合云南大學和啟迪的優(yōu)質(zhì)資源以及成果轉(zhuǎn)化經(jīng)驗。而且，由云南大學、啟迪控股、省科技廳、云南能投集團共同發(fā)起的云南云科啟迪科技成果轉(zhuǎn)化投資基金，也最大程度為企業(yè)提供全方位的金融支持。

從最早建設(shè)清華科技園開始，啟迪20多年來一直專注于搭建科技服務(wù)體系，通過園區(qū)+產(chǎn)業(yè)+金融三螺旋，推動構(gòu)建當?shù)鼐哂袉⒌咸厣膭?chuàng)新創(chuàng)業(yè)以及成果轉(zhuǎn)化生態(tài)環(huán)境。

做戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)動機

如果說政府+企業(yè)+大學為創(chuàng)新活動指明了大方向，園區(qū)+產(chǎn)業(yè)+金融是科技成果轉(zhuǎn)化戰(zhàn)略層面的布局，那么技術(shù)+資本+產(chǎn)業(yè)則是執(zhí)行層面的具體戰(zhàn)術(shù)。啟迪希望把他們多年探索得到的經(jīng)驗成果，帶到劍橋啟迪科技園，讓啟迪的成果轉(zhuǎn)化經(jīng)驗和“劍橋現(xiàn)象”碰出新的火花。


“很多人經(jīng)常抱怨，我這么好的技術(shù)怎么就推廣不了？那是因為，再好的技術(shù)都是單點突破，往往不能解決一個產(chǎn)業(yè)的實際問題。只有將多個技術(shù)集成起來形成解決方案，才能讓技術(shù)落地，實現(xiàn)科技成果的轉(zhuǎn)化?！蓖鯘湔f，這正是啟迪技術(shù)+資本+產(chǎn)業(yè)希望達到的效果。

他以鋰電池技術(shù)為例?！叭囯姵厥悄壳暗难邪l(fā)方向，但上一代電池企業(yè)出于技術(shù)或利益因素很可能不愿接受新技術(shù)。啟迪解決這個問題的辦法是，左手投資新興科技，右手投資傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，用資本將這兩者連接起來。”王濟武說。

按照這一模式，啟迪與多家銀行合作成立了200億元的煤清潔燃燒產(chǎn)業(yè)基金，同時在陜西收購多家熱電廠，將煤清潔燃燒、余熱利用等技術(shù)應用到熱電廠的升級改造中。“我們測算了一下，這筆投資回報率可以達到28%，銀行可以獲得近8%的收益，而且還幫陜西富平做了扶貧工作，最重要的是，推動了新技術(shù)對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的提升，實現(xiàn)了科技成果的順利轉(zhuǎn)化?！?br />
在王濟武看來，科技成果轉(zhuǎn)化是有規(guī)律的，而啟迪摸索出的立體三螺旋模式正契合了這一規(guī)律，也正因此，啟迪得以發(fā)展成為戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)發(fā)動機并在全球迅速裂變。目前，啟迪擁有遍布50多個國家和地區(qū)的300多個創(chuàng)新基地，其管理資產(chǎn)也在6年間從40億元增長到2500億元。

“70%以上的資產(chǎn)來自科技企業(yè)?！蓖鯘渥院赖乇硎?，“啟迪相當于一個巨大的苗圃，從全球遴選高新技術(shù)的種子，通過三螺旋模式讓其發(fā)展壯大，最終實現(xiàn)成果的應用落地，推進產(chǎn)業(yè)發(fā)展。”

如今已是肝臟檢測高端醫(yī)療設(shè)備行業(yè)翹楚的無錫海斯凱爾醫(yī)學技術(shù)有限公司，正是啟迪一手培育出來的“好苗子”?！拔覀冞€在清華讀博士的時候就與啟迪的一些學長認識，創(chuàng)業(yè)后順理成章入駐清華科技園?！痹摴矩撠熑藢O錦告訴科技日報記者，從早期創(chuàng)業(yè)者的管理課程、房租場地扶持，到此后的資本對接，再到后來的資源優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)對接，啟迪給的服務(wù)貫穿了技術(shù)研發(fā)到產(chǎn)業(yè)化的全過程。

拓展閱讀

劍橋科技園：科技創(chuàng)業(yè)和成果轉(zhuǎn)化的熱土

英國劍橋科技園位于英國東南部的劍橋郡，其經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)造了“劍橋現(xiàn)象”。


“劍橋現(xiàn)象”不是一個短促的歷史過程。20世紀60年代，英國威爾遜工黨政府提出了改善大學在國家產(chǎn)業(yè)活動中對創(chuàng)新貢獻的施政方針。但是，由于劍橋市政府對工業(yè)的消極態(tài)度，科技成果產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化緩慢，高技術(shù)產(chǎn)業(yè)未能在劍橋發(fā)展起來。直到60年代后期，美國斯坦福大學發(fā)展的例子，促使大學實驗室和研究機構(gòu)的負責人認識到科學與高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的密切關(guān)系。10多家企業(yè)從大學實驗室衍生出來，在劍橋第一次形成了以技術(shù)為基礎(chǔ)的公司浪潮。

1970年，劍橋大學三一學院在城市西北角規(guī)劃出了24英畝土地，建立劍橋科技園，利用學院傳統(tǒng)的科學和創(chuàng)新優(yōu)勢，加速科研成果的轉(zhuǎn)化。

20世紀70年代末，巴克萊銀行進入劍橋科技園，隨后又有多家國內(nèi)外銀行和大型房地產(chǎn)開發(fā)公司進入劍橋，為高技術(shù)企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了必要的金融環(huán)境，也為技術(shù)成果轉(zhuǎn)化提供了資金保障。

20世紀90年代，知識經(jīng)濟初露端倪，IT行業(yè)促生了新的經(jīng)濟增長點，科研實力雄厚的劍橋科技園又得到了飛速發(fā)展，催生出一大批富有活力的小型科技企業(yè)，活躍在前沿科技的各個領(lǐng)域。

今天，以劍橋大學為中心的科技園區(qū)已擴大至15英里，有1600家高科技企業(yè)坐落其中，在過去的15年中，科技園區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)下了英國有史以來極為強勁的紀錄。